（大纪元专题部记者易凡报导）中国一家眼科医院的医生日前被爆在实施眼科手术的过程中，突然用拳头捶击患者头部，消息引起舆论哗然。其总部及相关医院还爆有大量丑闻，部分医院甚至涉及活摘器官。
12月19日，武汉市中心医院急诊科主任艾芬在社交媒体微博上披露一条四年前的“医暴”事件。82岁患者覃桂英在眼科手术台上因疼痛发出声音，但爱尔眼科医院集团旗下的贵港爱尔眼科医院（位于广西省贵港市）的主刀医生、该院院长冯桂强不仅不想法安抚患者、减轻患者的疼痛，相反，他用拳头猛击患者的头部。术后患者左眼失明。
艾芬在公布该消息的同时，还附上了手术时的监控录像。录像显示，该医生在手术的过程中用拳头连续锤击患者头部三次。随后，另一名医护人员对患者的身体进行了控制。
消息迅速引起舆论关注。贵港爱尔眼科医院次日做出声明回应。声明表示，此事发生于四年前，患者左眼晶体混浊（白内障），且晶体脱位，医院为其实施晶状体摘除（非正常晶体）及眼前节玻璃体切割手术。
声明还称，由于是局部麻醉，患者有手术不耐受，伸手向上试图摸眼部，眼部附近为手术无菌区域，一旦触摸将可能造成感染，且手术正在进行中，医生为避免发生危险，情急之中用手迅速“锤压”提醒患者，不存在伤害患者的动机和行为。
声明还提到，术后患者曾有误解，经医生解释，双方已消除误会、达成谅解。
医生对患者的“锤击”行为，在声明中变成了“锤压”，贵港爱尔眼科医院的声明受到外界大量质疑。
有文章提出三点疑问：一，影片中患者看似并未有何动作，便遭到医生的所谓“锤压”；二，患者为何会在局部麻醉的手术中出现不耐受情况？手术前是否评估充分？三，在突发事件出现时，为了避免危险，手术医生本可请求其他医护人员协助控制患者，为何要对82岁患者采取所谓“锤压”方式？这是否妥当？是否会加重患者的恐惧心理，进而影响手术效果？
随着官方介入，爱尔眼科医院集团在12月21日深夜紧急声明，承认无论什么理由医生都绝不可以粗暴对待患者。贵港医院事后没有及时上报，严重违反医疗安全管理规定。已免去贵港爱尔医院CEO职务，并暂停手术医生（院长）的职务，同时对两人进一步调查。
爱尔眼科，号称是中国第一家上市的医疗机构，目前在A股的总市值为1,463亿元（205亿美元）。爱尔眼科集团的官网显示，其在中国、欧洲和东南亚拥有三家上市公司，在全球范围内开设眼科医院及中心816家，其中中国大陆698家。2022年，中国大陆手术量超112万台。
然而企业查询APP天眼查的风险信息显示，爱尔眼科旗下多家医院曾因医疗保险金使用违规、价格欺诈、医生无证执业、手术器械破损、广告违规等被罚。多家爱尔眼科医院因为医疗损害责任纠纷被当事人提起诉讼。
曾有自媒体援引中国裁判文书网数据，自2014至2020年，爱尔眼科作为当事人的医疗损害相关案件共计75起，对患者的赔偿金额从数万元到数十万元不等。
曝光本次医疗事故的艾芬在微博上表示，其实还有更多事故。“他们的很多医疗事故最后都是赔钱私了，只要能用钱解决的，他们根本就不怕，他们已经买通了当地的各级部门，有很多保护伞。”
12月21日，艾芬还披露贵港市爱尔眼科医院，在一次中秋节的时候贿赂42名当地公职人员。信息中包括每个人的职务及其收到的购物卡金额，总计59,000元（8,260美元）。艾芬强调，这只是一家医院的一次贿赂而已。
身为武汉市中心医院急诊科主任的艾芬，是当年与李文亮医生揭发疫情真相的“吹哨人”之一。然而她在当地爱尔医院的一次眼科手术后，右眼几近失明。
据艾芬此前的文章披露，她2020年发现自己视力下降，有白内障现象，于是到武汉爱尔眼科医院求医，并按照主治医师的建议换上高档晶体，然而手术后2个月视力急剧下降，进而发现右眼视网膜脱落。但爱尔眼科方面的调查报告表示，这与手术无直接关联。
艾芬对此强烈不满，从此不断揭露爱尔医院的丑闻。她的行为得到了大量受害者的支持。艾芬的个人微博，几乎成为爱尔眼科医院重大问题的新闻策源地。
艾芬在12月21日的帖文中说，“我坚持三年多揭露爱尔眼科的真相，是因为我从医生的视角看到了其中深不见底的黑幕。”
此外在海外追查迫害法轮功国际组织的网站上，云南省昆明爱尔眼科医院和江苏省南京爱尔眼科医院，都被列为“涉嫌活摘器官”的责任单位。
其中昆明爱尔眼科医院声称，其角膜材料充足，并引领云南省角膜移植。南京爱尔眼科医院，曾在20个月中实施了15例深板层角膜移植术。还有辽宁省沈阳市爱尔眼科医院，也曾对调查人员表示仅需“大约一周到一个月就能弄到”新鲜的角膜。
关于爱尔眼科下属医院涉嫌活摘法轮功学员器官的问题，大纪元记者多次致电爱尔集团网站公示的电话都无人接听，每次转到查询号码时电话就自动挂断。记者发给爱尔集团请求置评的邮件也全部被屏蔽。
爱尔眼科创始人陈邦，目前是湖南省首富，他去年在“福布斯”发布的中国富豪榜中以112亿美元的身价排在第21位。
陈邦并没有医学背景，而只是一个商人。他当过兵，做过器材代理、房地产以及椰汁批发生意。从1997年开始，陈邦利用融资租赁等手段，引进先进的医疗设备，承包公立医院中的科室。与福建莆田系不同，他瞄准的是眼科。
2003年，陈邦在长沙、武汉和成都等地设立4家眼科医院，并走上了品牌连锁之路。他通过资本市场融资以及并购医院，发展迅猛。2009年上市后，爱尔进一步放大杠杆，实现狂飙式扩张。短短20年中，爱尔眼科从最初的4家医院，扩张到目前的全球800多家医院及眼科中心，平均每年增加40家。
独立撰稿人诸葛明阳表示，“医疗行业是个极特殊的行业，它需要专业的人员、卓越的技术、强烈的责任心、公利心和道德水平。伴随着大量医疗丑闻的疯狂扩张，在中国绝不是靠一个人的聪明和本事能实现的，特别是被中共利益集团垄断的医疗行业。”
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